非营利组织领导人已经采取了英勇的措施继续他们组织的重要工作COVID-19席卷世界。他们已经能够确保他们的现金控制,提供紧急救援,并保持员工和成分安全而停留在任务承受着巨大压力。但他们仍然不能确定大流行将如何影响社会,经济,或他们自己的领域从现在开始的六个月或者一年。

你怎么能当面对如此巨大的不确定性做出明智的决定吗?“不要让日常问题流血到长期规划,反之亦然,”建议我们跟在大流行期间的一个非营利组织的领导人。应对短期重要但准备长期没有那么紧迫。那是情景规划发挥作用的地方。

情景规划有助于组织领导人的不确定性,同时提供导航结构关键战略决策。本文中,以及随之而来的工具,可以支持你和你的领导团队通过情景规划过程,可以帮助保护您的组织实现其目标的能力的影响。我们精心改编贝恩公司的冠状病毒情景规划指导和战略不确定性方法,与许多非营利组织领导人和工作,把这种方法付诸实践。

访问完整的规划工具非营利组织情景规划在Bridgespan组。