在我们的“适应性资助人”系列中，我们将重点介绍一系列资助人在面对2020年危机时的灵活性和有效性的实践，以及为更强大的慈善事业所吸取的经验教训，无论其关注的领域是什么。卫生供资者本质上是站在第一线，为特别脆弱的人群提供支持，并为我们所有人提供独特的视角供我们考虑。长期以来，他们敏锐地意识到2019冠状病毒病带来的严重不平等和巨大挑战，在疫情爆发时，他们率先反思并重新制定流程和战略，以帮助那些陷入不断加深的危机的人。
为了写这篇文章，我与纽约西部和中部健康基金会(HFWCNY)的主席Nora OBrien-Suric、项目副总裁Diane Oyler和护理高级项目官员Ken Genewick进行了交谈。该组织服务于纽约州西部和中部的16个县，在布法罗和锡拉丘兹设有办事处。这两个地区并不相邻，包括农村和城市社区，社会经济和种族的人口非常多样化。该基金会将于2022年庆祝其成立20周年，并于2020年3月向董事会提交了最新的五年战略计划，就在新冠肺炎大流行使美国关闭的几天前。他们很快发现，在这个过程中，他们解决了一些先见之明的问题:我们如何从战略上为一个非常多样化的人群服务?我们如何创造重大而持久的改变?同样重要的是，随着时间的推移，以及在不可想象的现实的发展过程中，该计划将如何维持下去?
阅读全文慈善事业的系统性变革丽莎·佩恩·西蒙在慈善倡议的报道。
