给指南针'

•慈善机构的合作努力发起的一份新报告将在Covid-19的背景下为社会部门的方案规划和资源提供。

•您认为Covid-19如何影响慈善捐赠和社会变革组织？

•阅读有关COVID-19对非营利组织的收入，数字化和合并的影响。

围绕Covid-19的大流行的不确定性一直在社会部门的许多组织中瘫痪。对于设法度过最初风暴的非营利组织，持续的生存和有效性将取决于将策略和操作模型适应新的后现实现实的能力，无论其看起来如何。许多慈善资助者决定做出最初的紧急响应，他们正在努力弄清楚下一步该怎么做。

因此，在整个4月和2020年5月的过程中，德勤（Deloitte）在监视器研究所的团队与75位社会部门领导人进行了交谈，讨论了他们在Covid-19-19-19危机中的管理方式。我们发现，不同的组织正在为截然不同的未来做准备。

然而，其他社会部门领导人预计将有完全不同的未来。他们看到大萧条级别的经济脱位可能会持续多年，并带来重大的健康危机，这将激发社会运作方式的深刻变化。他们看到危机在社区中创造了巨大的需求，同时还造成了各州，市政当局和运营非营利组织的严重预算短缺。而且，共同-19危机并非孤立地发生。全国各地种族正义的行动主义与病毒裸露的健康和经济差异相交。对于某些领导人来说，Covid-19可能标志着一个新时代的开始。

We’re excited to launch a new scenario planning resource for social sector leaders in cooperation with Independent Sector, along with New Profit, the Center for Effective Philanthropy, the Council on Foundations, the National Center for Family Philanthropy, and United Philanthropy Forum entitled: An Event or an Era? Resources for social sector decision-making in the context of COVID-19.

在报告中，我们探索：

  • 审慎的假设：组织将需要在极大的不确定性中开始前进的基线现实并坚持下去。
  • 批判性不确定性：不仅因其发挥作用而动荡的因素，而且对未来的发展产生了很大的影响。
  • 社会部门的场景：根据危机的严重程度以及我们是否像一个国家一样，或者分开的四张挑衅性图片。
  • 下一步要做什么：有关您的组织如何使用这些方案来增强弹性并为未来所拥有的一切准备的建议。
  • 该部门的要点：通过我们对社会部门领导人的采访，对危机对整个社会部门的意义的思考。

阅读有关的全文COVID-19危机威胁民间社会由独立部门的Kristina Gawrgy Campbell。