泽亚·马拉瓦(Zea Malawa)医生在旧金山的安全网诊所做了多年的儿科医生，她意识到自己对黑人和棕色家庭的临床护理往往不能解决他们患病的根源。相反，她在处理种族主义的社会和健康后果。

为了给旧金山的孩子们创造一个更好的未来，马拉瓦开始关注政策和更广泛的制度变革。她现在是“期待正义”组织的执行主任，这是一个由黑人领导的跨部门倡议组织，旨在解决黑人和太平洋岛民妇女在怀孕和分娩期间面临的制度挑战。

在接下来的对话中，马拉瓦与使命驱动咨询公司FSG的高级顾问、“期待正义”项目早期实施的合作伙伴Miya Cain讨论了在“期待正义”的工作中以反种族主义为中心的过程，以及在集体影响努力的领导者中拥有反种族主义专业知识的重要性，其中包括核心团队和项目指导委员会。骨干团队，致力于调整和协调一个合作社的工作，是集体影响力的“五大条件”之一。骨干团队领导工作，与来自整个社区的代表组成的指导委员会合作，指导委员会更广泛地指导和支持工作。

本访谈为《斯坦福社会创新评论》刊发，为清晰和长度而进行了编辑。在完整的对话中，凯恩和马拉瓦讨论了如何将反种族主义方法融入集体影响框架，以及马拉瓦和她的同事如何帮助他们的合作伙伴加深对结构性和人际种族主义影响的理解。收听下面完整采访的播客，并关注这个系列关于集体影响的新对话和文章。

阅读全文反种族主义的方法《斯坦福社会创新评论》的Zea Malawa和Miya Cain。