非营利部门的多样化。非营利组织有多种规模和结构，具有不同的目的，方法，上下文，战略，问题领域和社区。然而，非营利组织领导人对很多人达成共识，包括他们希望看到基金会对赠款流程的改进。

超过20％的非营利性首席执行官为资助者提供了改善基础应用，报告和评估流程的机会。这是非营利组织在整个赠款过程中都希望从其资助者那里得到的：

更透明。非营利性首席执行官请参阅资助者的余地，以更清晰，透明地设定和传达期望，尤其是在流程要求方面。

对于基金会的员工，我们希望在您反思这些建议时提出一些讨论问题，并考虑在哪里可以通过帮助您和您的受赠方改善过程：

  • 您可以在哪里更清晰，更透明地进行沟通，以帮助找到与您希望实现的目标以及希望如何实现的非营利组织？在哪里可以设置对时间表，要求和决策的更清晰期望？
  • 您可以在哪里简化和简化流程，以使其与赠款规模相称，并降低您和非营利组织的交易成本？对于一个很棒的起点，请查看许多简化共享的示例，这是Peak Grantmaking项目流线的一部分。
  • 您可以通过哪些方式与受赠人有关应用程序，报告和评估，包括向申请人提供反馈？

阅读有关的全文基础流程作者：有效慈善中心的Naomi Orensten。