基础搁置以制定计划策略的时刻是令人兴奋的机会，可以广泛地思考如何使持续的系统变化以及如何最佳地为解决重大的社会或环境问题做出最佳贡献。In the headiness of the “big think” moment, when the Post-It notes are on the wall and the theories are being debated, it’s all too easy to overlook the operational details that make or break the ability of brilliant new ideas to bear fruit in the real world. Leadership, staff, and grantees are best served when a foundation understands its own operational constraints as strategies are developed, so that the game plan that emerges is well matched to the money, labor, financing instruments, political influence, and attention span available.

希望确保他们同时考虑战略“什么”和实用的“如何”的基金会领导者，应该意识到他们拥有自己的团队中的专业知识。赠款管理，财务，法律，沟通和人力资源等行政部门的员工以及计划团队的支持人员可以成为战略制定方面的真正合作伙伴，突出了一个战略方向与另一个战略方向的运营后果。从他们的机构角度来看，行政和计划支持人员可以帮助通过五个基本问题思考，任何战略授予者在制定计划和策略时都应该在他们的脑海中和焦点。

  1. 我们会有工作人员来实施这一策略吗？
  2. 我们会为成功提供赠款和行政资金吗？
  3. 我们有正确的融资工具吗？
  4. 我们的政治概况是该策略的资产吗？
  5. 我们有耐心吗？

通过将运营考虑因素集成到战略制定中 - 将“我们想做的事情”与“我们是谁”相匹配 - 基金会领导者将能够更快，平稳地启动战略实施，从而增加成功的机会。此外，从一开始就吸引行政和计划支持人员将有助于建立对目标以及取得成功的手段的共同理解，并充分利用整个组织的创造力和知识。

阅读有关的全文战略愿望和运营约束作者：有效慈善中心的露丝·莱文（Ruth Levine）。