Understanding & Sharing What Works: The State of Foundation Practice reveals how well foundation leaders understand what is and isn’t working in their foundation’s programs, how they figure this out, and what, if anything, they share with others about what they’ve learned.
As someone who has spent the last decade examining foundation transparency practices (or the lack thereof) and championing greater openness, I read CEP’s findings with an eye for elements that might help us better understand the barriers and catalysts to this kind of culture shift in the field. Here’s what I took away from the report.
表现焦虑
尽管CEP研究报告中的三分之二的基金会首席执行官对基金会中正在编程工作有着强烈的了解，但将近60％的人报告对无法正常工作的掌握较弱。这就提出了一个问题：如果您不知道某些东西被打破了，那么如何修复它？
实用程序还是徒劳？
任何在基金会内工作的人 - 或任何曾经从基金会申请赠款的人都会告诉您，他们被埋葬在经常感到徒劳的文书工作中（实际上催生了由高峰赠款领导的其他值得称赞的运动项目流线）。在CEP研究中，大多数基金会首席执行官报告发现，大多数标准知识来源对他们不太有用。
供需
我们对＃OpenForgood为该领域建立开放的集体知识基础所做的努力的问题之一是，是否有人会真正使用此内容。这一问题也浮出水面的访谈，许多首席执行官引用了很难知道有用的东西是开放性的障碍。
阅读有关的全文转向学习文化珍妮特·卡马雷纳（Janet Camarena）在有效慈善事业中心。
