在过去的二十年里,Dasra帮助许多家庭,基金会和慈善家建立他们的路线图,承认每一个给予者的独特之处在于他们试图创建和慈善的影响要进行旅程。什么是常见的问题仍然是一组键为每个送礼者反思和识别他们独特的路径。开始使用的慈善事业的路线图——手册由洛克菲勒慈善顾问和Dasra股票这些基本问题以及慈善家的见解给印度。
本文所说的问题通过的情况下从慈善路线图一个慈善家投资于印度的发展——普拉文·甘地,风险投资家的创始合伙人种子基金。
问题:你给背后的主要动机是什么?
普拉文·甘地:我长大在一个甘地家族强调,如果一个是管理钱,应该造福社会。因此在2001年,我从一个风险投资家并开始影响投资。
我的慈善源于相似的价值观,但主要推动力是解决一个关键问题的机会。通过我联系白板战略咨询平台,导师非政府组织在实现短期和长期目标,我有密切了非政府组织的工作如何因难以筹集资金。虽然有多个非政府组织在这一领域工作,显著影响有限的由于重复的努力。因此我想找到方法组织和维持他们的集体协作的工作区域。
问题:你是如何定义你想实现并设定你的目标?
普拉文·甘地:我开始更广泛的愿景想促进非政府组织之间的合作。他们的想法是继续sector-agnostic但我必须从某个地方开始。我缩小了几个非政府组织工作的重点选择健康和教育等行业。我做研究和相关中介机构如Dasra给我更好的理解各种模型和联合项目的部门,以及如何我可以帮忙扩展。
我们入围的三个非政府组织,我决定做一个探索性的格兰特纳兹基金会扩大它的一个以社区为基础的合作项目,并通过这了解更多的潜力模型以及如何实现它。
问题:什么是你的计划方法实现你的慈善的愿景,你看到自己带来相同的吗?
普拉文·甘地:虽然我的方法仍在不断发展之中,我清楚的路线构建非营利组织之间的合作规模的影响。执行这一愿景的纳兹为例,我致力于non-funding和资金支持。后者将包括帮助纳兹基金会建立一个有效的伙伴关系战略和开展尽职调查,选择正确的合作伙伴。我也坚信技术可以作为一种有效的推动者的伙伴关系,共享和协作学习,我朝着建立一个共享服务平台,提供支持所有协作发生在该行业。
4所示。捐赠者通常运行的风险资金“成功”的程序可能不会产生实际的效果。它可能是早期,但你认为的措施来评估你的慈善投资的影响?
普拉文·甘地:格兰特因为这将帮助为我铺平道路基金和其他规模协作工作,我打算建立强大的定量和定性指标来评估我的投资的影响和利用学习来修改我的未来的方法。
5。当你寻求合作和努力实现你的慈善梦想吗?
普拉文·甘地:我注册我的朋友和家人在那里要求以及使用专业网络,以确保有效的执行我的目标。在未来,共享服务平台也将成为一个强大的工具来促进和非政府组织之间的合作。
像普拉文·甘地,越来越多的慈善家正在采用一种更加结构化的和战略的慈善事业。有广泛的机会识别影响十亿人的生命,因此需要充分利用催化使用的慈善资本如果印度需要可持续的道路上,公平的发展在未来11年。
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