一个由印第安人领导的非营利组织最近正在申请补助金续期。该公司首席执行官曾希望这一过程是例行公事。毕竟，他的组织作为基金会的受资方已经有25年了，并且在近8年的时间里成为了该项目官员投资组合的一部分。然而，他仍然发现自己必须为他的组织的方法和它所展示的成功进行辩护。

与此同时，一位首席执行官的白人同事在一次会议后在酒吧偶遇了这位项目主管，并在餐巾的背面草拟了一份为期三年的项目计划。白人首席执行官三个月就拿到了资金。印第安人CEO的周转时间?十八个月。

“那种特权，那种接触，那种信任——它很强大，也很可怕，”故事中的印第安人首席执行官迈克·罗伯茨说。“这种差异正是最近发生在我们身上的事情。我们申请的几乎每一笔拨款都有类似的故事。”

由有色人种领导的组织在相当长一段时间内一直在对这些差异发出警告。根据“建筑运动项目”(Building Movement Project)的《争当领袖》(Race to Lead)报告，与白人领导者相比，平均而言，有色人种领导者的工作预算更少，而且更有可能报告说，他们无法从各种资金来源获得资金支持(而且在获得资金支持方面面临挑战)。

例如，72%的有色人种领导人的董事会成员没有筹集到资金，而白人领导人的这一比例为64%;63%的有色人种领导人表示他们无法接触到个人捐赠者，白人领导人的这一比例为49%;51%的有色人种领导人无法接触到基金会，白人领导人的这一比例为41%。

阅读全文资金方面的种族偏见由谢丽尔·多尔西、彼得·金、科拉·丹尼尔斯、莱尔·萨考和布里特·萨维奇在《斯坦福社会创新评论》上发表。