对于从事全球发展的私人基金会，INGO和国内合作伙伴之间的合作伙伴关系的质量是金钱以及如何变成结果的基本决定因素。实际上，INGOS法作为基金会的扩展，因此不仅应对执行商定的工作计划负责，而且还应以与基金会的价值相符的方式进行。不幸的是，在大多数情况下，INGO与当地合作伙伴之间的关系的性质（无论是好，坏还是丑陋的）都不会被资助者观察到。

是时候改变了。

为此，以下是五个基本问题，在国际上工作的基金会工作人员可以（并且应该）向其INGO授予者询问他们所委托的资源如何支持当地合作伙伴。通过审问这些关系的性质，基金会人员还可以帮助设定（或重置）受赠人的期望。

  1. INGO与当地合作伙伴合作了多长时间，这种关系将在赠款完成后继续存在？
  2. 谁设计工作计划？
  3. 国内合作伙伴有多少资金，当地组织对总体赠款预算有何了解？
  4. INGO超出拨款资金带来的价值是多少？
  5. 当地组织的贡献给予了什么信用？

阅读有关重新构想的完整文章国际非政府组织与当地合作伙伴之间的关系作者：有效慈善中心的露丝·莱文（Ruth Levine）。